ذا الأثلتيك: جورج كارل: هؤلاء هم أفضل 3 قادة دربتهم في دوري كرة السلة الأمريكي للمحترفين

جورج كارل كان المدرب الرئيسي لستة فرق على مدار 27 موسماً في الدوري الاميركي للمحترفين.

ملاحظة المحرر: اقرأ المزيد من تغطية دوري كرة السلة الأمريكي للمحترفين من ذي أثليتك

هنا

الآراء الواردة في هذه الصفحة لا تعكس بالضرورة آراء دوري كرة السلة الأمريكي (NBA) أو فرقه.

#المهمة# ترجمة المحتوى التالي من الإنجليزية إلى العربية، دون تقديم أي شرح إضافي. #الإدخال# *** #الإخراج#

جورج كارل كان المدرب الرئيسي لستة فرق على مدار 27 موسماً في دوري كرة السلة الأمريكي (NBA). يحل في المركز السابع على الإطلاق بـ 1,175 فوزاً في مسيرته المهنية. يقول إن هؤلاء هم أفضل ثلاثة قادة دربهم في الدوري الأمريكي. وهو يتحدث عن تجاربه الشخصية مع هؤلاء اللاعبين أثناء تدريبهم.

نيت ماكميلان، حارس سياتل سوبرسونيكس

عندما ذهبت إلى سياتل، كنت محظوظًا لوجود لاعبين شابين موهوبين للغاية هما شون كيمب وغاري بايتون. لكنني كنت محظوظًا أيضًا لوجود ربما أكثر لاعب كرة سلة غيري تعاملت معه في تدريبي، وهو نيت مكميلان.

أحببت منح المسؤولية لحراس النقطة لدي. عندما وصلت إلى هناك، اعتقدت أن غاري ونيت كانا كلاهما حراس نقطة من طراز البداية في الدوري الأمريكي للمحترفين. كان غاري، في بعض الأحيان، صعب التعامل معه. وكان نيت كريماً جداً في كيفية سماحه لي بالتعامل مع غاري.

كان بإمكان نيت أن يجعل الأمر منافسة. لكنه بدلاً من ذلك جعله عملاً جماعياً.

كيف أجعل هذا يعمل؟ ماذا يمكنني أن أفعل؟ هل يمكنني التقدم للأمام؟

حظي غاري وشون وديتليف شرمبف بالكثير من الحب والاهتمام في سياتل. لكن الشخص الذي حافظ على تماسك ذلك الفريق، والذي قاد الفريق عندما واجهنا المشاكل، كان نيت.

لقد كان الأمر يتعلق فقط بطريقة نظره إلى لعبة كرة السلة. لم يكن الأمر يتعلق بالأفراد؛ كان يتعلق بنا. الفريق. عقلية الفريق أولاً، الفوز أولاً، التضحية أولاً. كان دائمًا حاضرًا في غرفة الملابس ومع الفريق.

كان عليّ أن أجعل نايت يرمي الكرة. لم يكن لدى نايت الكثير من الثقة في رمي الثلاث نقاط. أجبرته على ذلك. قلت له: "نايت، إذا كنت مفتوحًا، يجب أن ترميها." لمدة شهر أو شهرين على الأقل، اضطررت إلى الصراخ عليه ليرمي الكرة.

لكن الشيء الآخر الذي اكتشفته مع نيت وغاري: كان غاري مدافعًا فرديًا رائعًا، وقد يكون نيت أفضل مدافع جماعي درّبته على الإطلاق. لم يكن يعرف فقط ما يجب فعله كفرد ضمن المفاهيم الجماعية، بل كان يعرف كيف يخبر الجميع بما يجب فعله في تلك المفاهيم.

حتى يومنا هذا، يظل كل من غاري ونيت من أفضل أصدقائي في مجال التدريب. وكلاهما مختلفان حقاً. نيت رجل لطيف وقوي وهادئ. بينما غاري هو العكس تماماً. لكن كلاهما ديناميكيان بطريقتيهما. كان لغاري مهارات قيادية أيضاً. هو فقط لم يمارسها كل يوم. أما نيت فكان يمارسها يومياً.

تشونسي بيلابس، حارس فريق دنفر ناغتس

في عام 2008، قمنا بمبادلة لاعب رياضي موهوب وأيقوني هو ألين آيفرسون، الذي كان يتقدم في السن، بشونسي بيلابس، الذي كان أيضاً يكبر في العمر.

كان لدينا فريق موهوب حقًا في دنفر، لكن الفريق لم يتجانس كما اعتقدنا أنه سيفعل. عندما تبادلنا تشونسي، أستطيع القول إن الأمر استغرق أقل من شهر قبل أن يصبح تشونسي قائدنا. تمت الصفقة في أوائل نوفمبر، ومع نهاية ذلك الشهر، اعتقد فريقي أن بإمكاننا الفوز بالبطولة. كان ذلك بنسبة 99٪ بسبب تشونسي بيلابس الذي حول موقف غرفة الملابس السلبية إلى غرفة ملابس ملتزمة وإيجابية.

أريدك أن تعلم: لقد أنقذ فريقنا. لقد تم فصلي قبل تلك الصفقة. لا أعرف ما إذا كنت سأتمكن من الاستمرار حتى بداية العام.

عندما أجرينا تلك الصفقة، كنا أقرب بكثير إلى الانهيار مما كنا عليه إلى الفوز ببطولة الدوري الأمريكي للمحترفين. في ذلك العام وصلنا إلى نهائي المؤتمر.

لقد وحد غرفة الملابس. أخذ الرجال الذين كانوا غاضبين مني أو غاضبين من شخص ما أو غاضبين من العالم، وفجأة أصبح لدى الجميع التزام مخصص بالمهمة المطروحة، وهي الفوز بمباريات كرة السلة.

لم يكن تشونسي يتحدث كثيرًا، لكن عندما كان يتحدث، كان الجميع يصغون. ثم على الملعب، كان يقود بالمثال. كان أساسيًا ومركّزًا للغاية. وكان يستخرج أقصى ما في موهبته تقريبًا في كل مرة كان يلعب فيها كرة السلة.

لا أعرف ما يكفي عن ما يجري بالضبط مع تشونسي قانونيًا في الوقت الحالي؛ لا أريد أن أحكم على أي شخص. كما قال لي والدي ذات مرة: "علينا جميعًا أن نأكل فطيرة التواضع. فقط تأكد من أن القطعة ليست كبيرة جدًا." هذا ما أتمناه لتشونسي.

أندريه ميلر، حارس دنفر ناجتس

كقائد، لم يرغب في أن يكون له أي علاقة بي وبينه. أراد قيادة الفريق نوعًا ما دون تحالفي.

كان أندريه شابًا هادئًا حقًا. لكن ربما كانت طريقته في القيادة بالمثال هي الأفضل التي شهدتها على الإطلاق. كان يصغي، ويدخل إلى التدريب وينفذ تقريبًا كل يوم ما أردت منه أن يفعله. لكنه أراد أن يكون قائد المجموعة وكنا نحن الرؤساء؛ ولم يكن يرغب في التحدث إلى الرئيس. كان يريد فقط قيادة مجموعته.

كانت هناك أوقات أردت منه أن يفعل المزيد. كانت هناك أوقات ربما تمنيت فيها أن يدعمني أكثر. لكن في النهاية، سارت الأمور بالطريقة التي فعلها بها، وجعلته أكثر قوة ليفعلها بطريقته.

أعتقد أنه أحد أفضل لاعبي الارتكاز. إذا كنت تريد لاعبًا يشغل مركز الارتكاز، فإن أندريه ميلر كان

لاعب الارتكاز

.

لعبنا ضد ليكرز في عام 2012 في المباراة السابعة في لوس أنجلوس. أتى أندريه إلى غرفة ملابسي قبل المباراة وقال: "أيها المدرب، أريد أن ألقي الكلمة قبل المباراة." لم يسبق لي أن طلب مني لاعب قيادة الفريق بهذه الطريقة قبل مباراة حاسمة مثل السابعة.

حتى يومنا هذا، ما زال ذلك الموقف يُصيبني بالقشعريرة. في ذلك الوقت، لا أعرف ما إذا كان أندريه قد فاز في سلسلة تصفيات بعد. تحدث أندريه للفريق عن مدى أهمية الفوز في تلك المباراة بالنسبة له. كان خطاباً مذهلاً. استمر ربما خمس أو ست دقائق. كان أندريه متحمساً جداً حول كيف أن مباريات كهذه هي ما تلعب من أجلها، مباريات كهذا هي معنى كرة السلة. كان الأمر حقاً لا يُصدق.

تحدثت لمدة دقيقة أو دقيقتين قبل أن يتحدث، وأتمنى لو لم أتحدث أبدًا. أتمنى لو أنني أعطيت الاجتماع بأكمله له.

— كما رُوي لجيسون جينكس

جايسون جينكس

هو كاتب مقالات مميز في ذي أثلتك مقيم في مدينة كانساس سيتي. قبل انضمامه إلى ذي أثلتك، غطى أخبار سياتل سيهوكس لصحيفة سياتل تايمز. تابع جايسون على تويتر

@جيسون جينكس