Leia a entrevista completa com a imprensa do diretor-gerente Robbie Evans

O diretor-geral do Leeds United, Robbie Evans, passou um tempo conversando com a imprensa esta semana. Após o encerramento da janela de transferências de verão, muitos temas foram discutidos, juntamente com outras questões tanto dentro quanto fora de campo.

Você pode ler perguntas e respostas abaixo:

Robbie, obrigado por fazer isto. Sabes, antes de mais, agradecemos mesmo muito. Então, a janela, até que ponto foi bem-sucedida? Tendo em conta que no ano passado foi "boa janela, mau dia de fecho", acho que era essa a expressão, não era?

Acho que no ano passado a frase era que tínhamos uma boa janela e um mau prazo. Eu diria que este verão foi uma boa janela e um bom prazo. O essencial para nós é que tínhamos alguns objetivos principais a cumprir, e todos foram concluídos cedo, em termos de zagueiro central canhoto, ponta-direita invertido e um goleiro. E a partir daí, tendo assinado com os nossos alvos principais nessas três posições, fomos capazes de ir atrás de funções em todo o campo para nos tornar melhores e mais fortes, e tivemos tempo para isso. Portanto, estamos bastante satisfeitos com a janela.

Devo dizer que estou um pouco preocupado com o quão otimistas os torcedores podem estar, porque não acho que o último verão, quando a janela fechou, tenha sido tão ruim quanto as pessoas pensavam. E neste verão, a prova real será daqui a um ano, olhando para trás. Espero que as pessoas tenham expectativas razoáveis, pois certamente somos ambiciosos, mas a Premier League é sempre desafiadora.

Portanto, estamos bastante satisfeitos, estou muito orgulhoso de como a equipa trabalhou neste verão. O Adam e o Daniel trabalharam bem todos os dias e fizeram um trabalho maravilhoso, com coordenação constante e colaboração constante. O Alex Davies, a Hannah Cox, toda a equipa, o Paraag, claro, fiquei muito orgulhoso de como trabalhámos e do que conseguimos fazer. No balanço geral, foi um verão muito bom para nós.

Você disse que cumpriu algumas dessas metas principais logo no início, o que é ótimo. No geral, você sente que cumpriu o restante do mandato no que diz respeito às metas?

Sim, preenchemos todas as posições-chave que precisávamos preencher. O debate atual é sobre até onde ir em profundidade, certo? Imagino que a maioria das perguntas por aí agora, e antes do dia do prazo final, fosse sobre um quarto lateral ou um terceiro atacante e coisas assim.

Foi aí que a colaboração constante com o Daniel foi crucial. Preenchemos os papéis que sentimos ser essenciais preencher, com o ajuste certo em termos de encaixe no plantel, encaixe de caráter, compromisso financeiro de longo prazo, esse tipo de coisa. Estamos muito satisfeitos com a forma como encarámos o verão e com o plantel, de um modo geral. Acho que todos gostaríamos de mais profundidade e isso soa bem em teoria, mas na prática é difícil encontrar os ajustes certos em cada papel, especialmente encontrar jogadores que possam entrar, estar contentes por não serem titulares, mas também serem bons o suficiente para jogar, e também não atrapalharem um plano de longo prazo. No final, o plantel com que ficámos é um ajuste muito bom para os nossos objetivos desta época e para os nossos objetivos a longo prazo.

Robbie, isto pode tocar noutro assunto, no qual tenho a certeza que vamos querer entrar, o rácio de custo do plantel, mas, a procura de outro avançado principal. Até que ponto estavas limitado, ou quão perto estiveste, talvez, de conseguir trazer um terceiro? E o exemplo que eu usaria seria alguém como o Zian Flemming, por exemplo, que vai para o Ipswich por 20 milhões de libras, mas ele será o principal deles, enquanto aqui ele poderia ser o terceiro, como exemplo.

A expressão "avançado principal" é fundamental aqui, no que diz respeito a discutir um avançado ou os outros possíveis papéis de reserva. Não houve, de forma alguma, este verão, o desejo de encontrar um avançado que fosse competir com ou assumir o lugar de Dominic. Nunca seria um avançado número um este verão para nós. Sei que houve conversa sobre adicionar um avançado em janeiro, e esse é um tópico diferente. Mas, a partir deste verão, teria sido apenas um papel de apoio.

Como foi dito anteriormente, papéis de apoio são bastante difíceis de preencher porque você precisa ter esse tipo de diagrama de Venn sobrepondo o ajuste certo de personagem, o ajuste certo de equipe, o preço certo e alguém genuinamente contente em ser reserva ou pelo menos lutar pela sua vaga. Porque se alguém chega pensando que vai ser titular e não é, essa pessoa vai ser um problema no vestiário, o que foi uma parte enorme do nosso sucesso na temporada passada. O número de jogadores que são bons o suficiente para jogar na liga, dispostos a lutar pela sua vaga ou serem reservas, um bom ajuste ao nosso perfil-alvo e estilo de jogo, e que valem um compromisso financeiro de longo prazo, é uma lista muito, muito pequena.

Por exemplo, alguns dos nomes ou rumores por aí eram de jogadores que não iriam querer esse papel, e não íamos insistir para que viessem e ficassem infelizes desde o primeiro dia.

Não vou comentar sobre o que outras equipas fizeram, mas diria que, em geral, seja na posição de lateral-esquerdo, seja na de extremo de apoio ou na de avançado, essas são sempre complicadas. E é por isso que esperámos e as mantivemos em aberto durante mais tempo.

No final, acho que temos uma solução bastante boa com o nosso atual plantel, e temos duas opções profundas na posição de avançado com os jogadores que temos. Mesmo quando olhamos para o Manchester City, o Erling Haaland não tem realmente um suplente. O Everton tem um verdadeiro avançado. Nós temos dois, e todos gostaríamos de ter mais, mas esses jogadores têm um custo em termos de minutos, em termos de balneário, em termos de SCR. No final, estávamos bastante satisfeitos com o grupo que temos.

No início de junho, com muitos pratos ainda girando, muita coisa estava em aberto, e a sensação geral era de que a maior parte do investimento poderia ser no ataque em vez da defesa, porque você tinha uma boa linha defensiva e um meio-campo muito bom. "Jogadores que fazem a diferença" era uma expressão que andava sendo usada por aí. Então, você está satisfeito que isso continuou sendo o caso e foi executado, ou essa estratégia mudou para mais investimento na defesa? E, no final, você ficou com Bahoya e Wilson no terço final. Então, pode falar sobre isso? O equilíbrio entre investimento defensivo e ofensivo?

Sim, acho que a nossa expectativa ao entrar no verão era ser um pouco mais ofensivos. Naquela altura, ainda havia alguma esperança de que o Pascal Struijk ficasse, e depois ele decidiu que queria sair, o que é um assunto diferente. Também reconhecemos o tempo todo que contratar um jogador como o James Trafford seria muito, muito desafiador. Se acabares por o conseguir, isso muda o peso financeiro do teu verão.

Depois houve alguns alvos naquela espécie de ponta-esquerda, posição de ala solto, que não conseguimos contratar, sendo Julian Brandt um exemplo bem divulgado. A mistura final depende de quem está no mercado, quem se encaixa bem, e no final do verão havia uma lista bastante pequena de nomes aprovados tanto pelo Daniel quanto pelo departamento desportivo para as posições de extremo.

No final, conseguimos contratar o nosso principal alvo para a ala direita, o Harry, e fechámos isso cedo, e depois conseguimos uma contratação de grande potencial para a ala esquerda, o Jean-Matteo. Foi mais ou menos o que pensávamos que aconteceria em termos de preencher as várias posições: dois extremos era o mais provável. Também estávamos preparados para contratar um avançado, mas não parecia provável conseguir os três, dadas as dificuldades mencionadas anteriormente.

Em termos de preencher as funções do elenco, acabou ficando parecido com o que tínhamos discutido com o Daniel em maio.

À parte, parte do desafio para mim nessas conversas é sempre como as pessoas olham para as taxas quando debatem se estamos colocando mais dinheiro aqui ou ali. O que conta como gratuito? O que conta como empréstimo? Onde os salários entram na equação? A transação do Jean-Matteo, se concluída, ainda é uma transação bastante considerável. Mas, no momento, as pessoas podem contar isso como "apenas um empréstimo".

Na minha opinião, trouxemos dois jogadores que valem cada um oito dígitos, mas podem parecer "um de graça e um por empréstimo". Perdemos alguns outros nomes grandes, não adianta esconder isso, mas acabamos com dois pontas para a questão original sobre investir no ataque, e também acabamos substituindo o Pascal pelo Tarik e adicionando o James Trafford, ambos reforços de alto nível, o que nos levou a ajustar as outras contratações em torno deles.

Podemos isolar o Brandt? Obviamente, esse era um perfil de jogador muito específico. Publicamente, pelo menos. Havia outros alvos nesse estilo sendo considerados? O tempo parecia passar um pouco com o Julian. Você pode talvez explicar aos fãs sobre a paciência usada ali, e se isso impactou qualquer outra coisa que estava acontecendo?

Julian enquadra-se na categoria da expressão agora frequentemente usada "oportunidade de mercado", onde era uma combinação de um jogador que conhecíamos, que o Daniel conhecia, um talento de topo e agente livre que se encaixava no nosso sistema de jogo. Olhando para essa relação entre produção esperada e preço, ele era alguém para ir atrás cedo. Ele teria jogado naquela posição de 10 interior pela esquerda num 3-4-3 para nós.

Havia outros jogadores desse tipo por aí? Sim. Seriam eles tão fáceis de se encaixar no nosso plano de longo prazo, no elenco atual, no vestiário, no SCR, etc.? Definitivamente, não.

(Depois que o Brandt não aconteceu) Virou um debate sobre ir atrás de mais um jogador do tipo 10 versus um ponta mais direto. Acho também que, com Harry e Brenden no elenco, a ordem do Daniel no final da janela era que o próximo atacante fosse alguém que pudesse avançar pelo campo, no modelo do Noah ou, em última instância, do Jean-Matteo. Foi isso que levou também à discussão sobre o Mudryk. O plano está sempre evoluindo, até o último dia, e quando o Julian saiu, deixou de ser sobre mais um 10 e passou a ser sobre um ponta esquerdo direto. Foi por isso que acabamos com o Jean-Matteo.

No ano passado, você descreveu Dominic como um investimento de 20 milhões de libras. Como você descreveria o gasto total com Harry Wilson, para nos dar ou aos fãs algum contexto sobre como devemos ver esse investimento, em vez de apenas uma contratação gratuita que chegou sem custo?

Não acho que vou entrar no detalhe da equivalência financeira exata, mas eu o vejo como um jogador nesse mesmo patamar de valer dezenas de milhões, mesmo no fim dos seus 20 anos, em termos da qualidade de jogador que estamos a contratar. Responderia à pergunta mais ou menos assim: terminámos atrás do Fulham na época passada e trouxemos o jogador do ano deles a custo zero, e é difícil imaginar que isso seja uma má ideia.

Especialmente dado o nosso foco em bolas paradas, a entrega do Harry, tanto em faltas indiretas quanto diretas, e a necessidade de preencher aquele papel de canhoto pelo lado direito, ele é um encaixe perfeito para nós.

Vou então ignorar a questão do preço e apenas dizer que ele é um jogador de alto valor e estamos entusiasmados por tê-lo.

Podemos falar sobre o Pascal e a saída dele? Porque, obviamente, não para vocês, mas do lado de fora, foi uma pequena surpresa que vocês precisassem vender para cumprir o limite do PSR. Pode explicar um pouco sobre essa situação?

Claro. Para ser honesto, fiquei um pouco surpreendido com a confiança de algumas pessoas de que estávamos muito longe do PSR no verão passado, porque eu disse em setembro que tínhamos, acho que a palavra era "inequivocamente", atingido o teto do PSR.

Você nunca sabe bem como vai acabar no PSR, ou no SCR, aliás, até a temporada terminar, porque as suas finanças estão em constante evolução, mas eu estava bastante confiante ao entrar no ano de que teríamos de vender alguns jogadores em junho. Francamente, foi a campanha na taça, o 14.º lugar e o facto de termos feito muito pouco em janeiro que fizeram com que fosse apenas um jogador. Em agosto passado, estávamos preparados para que fossem dois jogadores, se necessário, porque o objetivo era: ir com tudo o que fosse preciso para construir o melhor plantel possível para sobreviver. Esse foi um risco que assumimos no verão passado.

Então sabíamos que isso poderia ser um possível problema em junho, dependendo do resultado da temporada. Pascal foi a solução para isso.

Quanto à visão externa, acho que às vezes a cobertura geral pública sobre onde os clubes estão, em comparação com o padrão PSR, é um pouco imprecisa, e essas diferenças têm um impacto enorme. Estar 5 milhões acima ou abaixo de um lado ou de outro é uma diferença gigante. Por exemplo: estar 5 milhões acima pode significar os lucros de uma venda adicional inteira de jogador, já descontando as cláusulas de revenda, os custos de agentes e o valor contábil, enquanto estar 5 milhões abaixo, uma vez que se chega a junho, é bastante tranquilo. Essas coisas dependem de margens apertadas, onde até 1 milhão ou 2 milhões em uma determinada direção podem mudar o resultado.

E quão útil foi o fato de que, enquanto nos reuníamos, o Pascal meio que deixou sua intenção clara logo no início, então você conseguiu meio que entrar no lugar do Tarik e preencher esse buraco bem rapidamente?

O apelo de Pascal para outras equipes ficou claro antes do fim do ano. Ele estava debatendo se iria ou não, e foi útil em decidir rapidamente para que pudéssemos vendê-lo antes de 30 de junho.

Estivemos preparados para essa possibilidade durante toda a temporada; fizemos muito trabalho na posição de zagueiro central esquerdo no ano passado, provavelmente o maior trabalho de qualquer posição em todo o campo, apenas no caso de ele sair. Assim que soubemos que ele iria embora, começamos o trabalho na substituição antes mesmo de ele sair. Ter essa notícia cedo foi útil, mas tivemos, como sempre, várias contingências para o Pascal, assim como temos para outros jogadores. Isso apresentou uma solução para o nosso problema de PSR, pois ele queria sair, mesmo que isso criasse uma lacuna a preencher, que se tornou o Tarik.

Você poderia nos explicar esse prazo dentro de um prazo? Porque eu imagino, sabe, um dia você tem que atingir, digamos, 5 milhões, e no dia seguinte você está livre e pode gastar de novo. E talvez o Brighton tenha estado em uma posição diferente, eles podem ter tido que esperar até 1º de julho. E o fato de isso estar no meio de uma janela, quer dizer, deve ser realmente complicado e realmente difícil?

É um pouco estranho, para ser honesto. Fiz um comentário outro dia sobre o Pascal ser um "negócio de prazo final", e alguém ficou confuso com esse comentário, mas eu vejo o verão como tendo dois dias de prazo final: o dia do prazo do PSR, e depois há o dia do prazo real de negociações, embora isso provavelmente diminua significativamente sob o SCR em comparação com o PSR.

A razão pela qual você consegue encontrar essa correspondência entre comprador e vendedor no final de junho é porque, quando você está sob as regras de PSR, ao vender um jogador, todo o lucro entra de uma vez, enquanto a amortização da compra é distribuída ao longo do tempo. Então, se você é o Brighton e está comprando o jogador, só está registrando um mês, ou até mesmo uma fração de um mês, dependendo de como eles contabilizam as coisas, do valor contábil amortizado naquele momento. Isso permite que um time, mesmo sob restrições relativamente apertadas — o que, aliás, duvido que seja o caso do Brighton, porque eles vendem muito bem — faça uma compra em 30 de junho no prazo necessário para o clube vendedor.

Há também alguma pressão de tempo: se não vendermos até 30 de junho, de repente o nosso incentivo para vender desaparece por um bom tempo. Então, se eles quiserem fechar um negócio, é um pouco de "vamos resolver isso até 30 de junho ou não vai acontecer agora", e eles podem ficar presos esperando até agosto ou mais tarde e competindo com um mercado mais bagunçado. Portanto, há alguma pressão de tempo de ambos os lados para resolver isso, mas também é um caso em que as regras afetam vendedores e compradores de forma diferente, especialmente sob o PSR.

Então, você precisa ter alguns planos de reserva, só por precaução, caso o Pascal se machuque ao sair da cama naquele dia e, de repente, você precise encontrar outro negócio?

Vais ter de ter planos sobre planos e nós tínhamos. Também ajudou o facto de não termos de vender literalmente o Pascal a 30 de junho. O negócio aconteceu antes disso. Muito parecido com o dia do prazo final - tenho a certeza de que vamos discutir o dia do prazo final em algum momento aqui - não gostamos de estar na posição de ter de fazer algo num dia específico, nunca, porque estamos à mercê de elementos fora do nosso controlo. Conseguir isso com alguma antecedência foi útil, com certeza.

É difícil ter uma conversa com um jogador que você não quer vender, mas se o Pascal não sair, talvez você tenha que vender? Ou as pessoas dentro do setor são bastante maduras em relação a isso, sabendo que é assim que funciona?

Neste caso, nunca tivemos que ter essa discussão. Porque tínhamos uma ideia suficientemente clara, tanto de Brighton como de Pascal, sobre para onde tudo isto estava a caminhar. Não tivemos de nos aprofundar e dizer a outro jogador: "Ei, se o Pascal ficar, tu vais sair". De um modo geral, só tendíamos a abrir a porta para discussões de saída quando um jogador parecia altamente provável de sair, porque é uma conversa difícil de ter. Neste caso, não tivemos realmente de o fazer.

No Tarik, sobre o tema dos zagueiros centrais canhotos. A experiência sempre foi mencionada como um dos grandes atributos de muitas das contratações desde que os 49ers assumiram o controle. Ele só teve uma temporada de futebol de primeira divisão. Então, o que foi que vocês, Alex, Adam, viram nele, com base em uma amostra muito pequena, que o tornou digno de um investimento tão grande?

A frase que acho que você ouviu no verão passado foi "elevar o piso". Neste verão, foi "elevar o teto" e também ficar mais jovem. Foi menos um foco em jogadores que jogaram muitos minutos nas cinco principais ligas, e mais sobre jogadores que têm tanto a qualidade atual, quanto a qualidade para ir ainda além do próximo nível. Entre Daniel, a comissão técnica, Alex e Adam, a visão sobre o Tarik era simplesmente que ele já tem um nível muito alto, mas também tem ainda mais a oferecer, e por isso ele vale o investimento.

Também adicionámos experiência, nos tipos Elvedi, Bard e Wilson. Portanto, adicionámos ambos, e em posições-chave de necessidade neste verão ficámos melhores, esperemos que por um período mais longo do que no verão passado. Tivemos isto planeado há algum tempo, pois reconhecemos plenamente que no verão passado, quando só se compram jogadores de 27 anos, não é uma solução a longo, longo prazo. Alguém como o Tarik dá-te uma margem significativamente maior para construir o plantel e elevar os teus níveis e melhorar ao longo do tempo.

Imagino que essa tenha sido uma política importante deste verão para equilibrar um pouco a idade do plantel. Acho que vi um gráfico no ano passado que dizia que 99% dos jogadores utilizados tinham entre 25 e 29 anos. Então, imagino que isso tenha sido algo em mente?

Sim. Sabíamos que estávamos muito pesados em veteranos no verão passado, e isso foi intencional. Parecia a melhor forma de obter experiência pelo preço certo. Foi uma estratégia muito deliberada. Mas temos de evoluir para sermos mais jovens daqui para a frente, embora, ao mesmo tempo, não acreditamos em ficar mais jovens só por ficar mais jovens. Contratar apenas jogadores jovens que não vão jogar não te torna realmente melhor a longo prazo; temos de ficar mais jovens e melhores, daí o tipo de investimento em grandes promessas com experiência e produção, como o Tarik e o James em particular, mas também o Jean-Matteo. Essa mistura de melhorar enquanto se fica mais jovem era o objetivo, mas é muito difícil de alcançar. Provavelmente há apenas um a três alvos alcançáveis em qualquer posição que possam fazer isso por ti, por isso foi crucial garantir os nossos principais alvos nessas funções.

Você mencionou o James, quão confiante você estava? Sempre muito confiante? Pode explicar qual foi o cronograma? Você sempre esteve confiante de que conseguiria fechar com o James?

Acredito que dei ao Graham a frase no verão passado de que a vida no futebol é um "nível saudável de ansiedade o tempo todo". Você nunca fica totalmente confiante até que um jogador encerre a carreira.

James é um jogador, sendo um jogador da seleção inglesa, o futuro número um da Inglaterra na nossa opinião, um jogador de classe mundial já e que continua a melhorar, de quem se está sempre atento à concorrência. Até estar concluído, nunca se está demasiado confiante. Acho que esse medo saudável da concorrência nos ajudou, porque estivemos no nosso melhor jogo o tempo todo com ele e a tentar ser muito deliberados na nossa abordagem ao seu círculo e a responder às suas necessidades e a apresentar o projeto como algo adequado para ele e para a sua carreira.

Mas não, em suma, você nunca fica totalmente relaxado até que eles assinem. E esse era o caso para ele, certamente, porque sabíamos que ele está num nível alto o suficiente para que, se algum clube por aí, até mesmo um clube de classe mundial, tiver uma lesão no treino um dia, eles possam simplesmente vir atrás dele.

Qual foi a maior dificuldade nessas negociações? Porque se arrastou um pouco, pelo menos exteriormente parecia se arrastar um pouco. Qual foi o verdadeiro ponto crucial da questão com o City ou com o James para conseguir fechar o acordo?

Não acho que aquelas negociações tenham sido especialmente difíceis. Elas foram apenas lentas, por causa da Copa do Mundo em particular. Este verão, de modo geral, foi realmente intenso, realmente estranho, porque muitos jogadores queriam encontrar uma solução antes da Copa do Mundo, e alguns queriam esperar até depois, então houve fases diferentes.

Para aqueles jogadores individualmente, eles tiveram uma intensidade máxima em parte da janela, mas para nós foi intensidade máxima o tempo todo, porque a janela veio em ondas. James foi meio devagar e depois rápido. Não foi culpa de ninguém. Foi apenas a natureza da Copa do Mundo e ele voltando disso.

Falando sobre conquistar seus principais alvos, como tem sido fácil vender o clube, agora que vocês não são mais um clube recém-promovido na liga?

Acho que certamente, ao abordar o mercado de jogadores, agora é uma venda mais fácil. Mas também foi uma venda bastante direta no verão passado: o principal que destacamos é o projeto, o apoio e o clube.

Alguém como o Tarik, sendo um jogador de 23 anos da Bósnia, pode não perceber que o Leeds é um dos maiores clubes do mundo. Grande parte do nosso discurso fala sobre, mesmo nos anos de rebaixamento, mesmo na Championship, que temos números incríveis sobre o quão grande este clube realmente é. Então não é preciso vender ou maquiar o projeto, é mais como educar sobre o projeto, porque o Leeds é genuinamente gigante.

Certamente ficou um pouco mais fácil este ano, nem todos esses caras teriam vindo no verão passado – mesmo sabendo que o Harry estava interessado na época – pois só ajuda ter boas temporadas na Premier League. Até terminar em 14º em vez de, você sabe, escapar por pouco do rebaixamento também ajuda.

Existe uma percepção real do clube como sendo estável. Os agentes veem isso, os jogadores veem isso, e por isso eles querem fazer parte de algo que está indo para algum lugar. Eles veem isso como se juntar a um projeto em ascensão.

Porque, como você diz, soa um pouco inquietante como os torcedores estão otimistas, mas parece ser mais amplo. Sabe, pessoas de áreas mais distantes parecem se sentar e prestar atenção no que vocês fizeram neste verão. As previsões geralmente são muito positivas para como vocês vão se sair...

Com certeza. Já vi declarações de pessoas como o James, e eles estão falando menos em evitar o rebaixamento e mais em olhar para cima na tabela. Acho que todos nós temos essa mesma visão, mesmo mantendo o respeito pelo desafio que esta liga apresenta.

Então, novamente, o segredo é que as pessoas querem fazer parte de algo que está progredindo. Seja você no meu papel, ou no papel do Daniel, ou no papel do jogador, elas querem fazer parte de um projeto em ascensão. Os jogadores que chegam acreditam que fazem parte de um grande clube que vai voltar a grandes alturas, e isso é muito empolgante para todos nós.

Michael Zetterer, ele provavelmente já teria idade suficiente para entender onde o Leeds está, enquanto talvez alguém como Jean-Matteo possa ser um pouco mais jovem. Quão diferente é essa sua abordagem, quero dizer, você teve tempo de apresentar a proposta ao Jean-Matteo de qualquer forma? Porque também já era tarde, mas quão diferente é para você ajustar a sua abordagem?

Acho que com qualquer jogador, é como qualquer pessoa com quem você conversa em vendas ou na sua vida pessoal: você vai encontrá-los onde eles estão. Tentamos entender o que é importante para eles e como podemos atender às suas necessidades, e da mesma forma compartilhar o que é importante em termos do projeto esportivo, e como eles podem desempenhar um papel nessa visão. É muito uma conversa sobre como podemos ajudar uns aos outros. Isso evolui um pouco de jogador para jogador, mas não é tão diferente, porque Leeds continua sendo Leeds, Yorkshire continua sendo Yorkshire, e Daniel continua sendo Daniel, e assim por diante.

Portanto, não é tanta coisa que muda, mesmo que as próprias preferências e objetivos deles possam ser diferentes e possamos nos inclinar para essas coisas diferentes. Mas, no geral, eu diria que a forma como você enquadra o projeto é bastante consistente de jogador para jogador.

Quanto mudou o papel do Daniel, diria você, desde o ano passado, nessa dinâmica ou nessa parte final com o jogador, você diria? Ou não mudou?

Em geral, o nosso processo de recrutamento tem sido consistente nos últimos dois anos. Alex e Adam, e muitas vezes eu mesmo, fazemos o primeiro contato com os jogadores, e a apresentação inicial à família, ao agente, ao jogador, seja o que for para despertar o interesse deles, falamos sobre o tipo de projeto esportivo geral. Depois, o Daniel é o tipo de fechador, o detalhe sobre como se encaixar no elenco, o plano para o vestiário, como ele vai usar o jogador em campo. Esse tem sido o tipo de processo de engajamento com os jogadores o tempo todo.

Nos bastidores, Daniel e Adam conversam todos os dias sobre metas, quem se encaixa onde, priorização, esse tipo de coisa. Então, nos bastidores, é muito uma colaboração constante antes mesmo de chegarmos a discussões externas, enquanto nessas discussões o processo é mais faseado, e Daniel tende a ser o tipo de fechador final nesse processo.

Qual era a realidade da situação do Shea Charles? Isso se arrastou por muito tempo. Como ele se encaixaria se você o tivesse contratado?

Era apenas uma questão de termos os nossos objetivos gerais de construção de plantel, tínhamos os nossos parâmetros financeiros, e tínhamos uma visão sobre onde poderíamos encaixar o jogador em termos dos sacrifícios ou compromissos noutros setores que têm de acontecer por causa dele.

Em determinado momento, você chega a um ponto em que simplesmente sente que não é a coisa certa para nós fazermos, e então você se afasta disso. Novamente, isso foi mais no tipo de oportunidade de mercado. Não havia muitos jogadores no meio-campo que sentíssemos ter a idade, o perfil e o encaixe certos para ir atrás.

Quando não conseguimos aquele, não era uma necessidade urgente ir contratar um meio-campista, porque o nosso meio-campo é bastante forte, na verdade. Então valia a pena investigar, e investigamos, e em determinado momento pareceu que já não era o valor certo para nós e a melhor jogada era ter a disciplina de recuar.

Em relação à situação dos extremos, é uma mudança de ritmo considerável passar de Mudryk e depois um jovem projeto entra. O treinador acha que não era o que eu queria ou ele teve que aceitar um pouco?

Não posso falar pela experiência do Daniel em dias como o dia do prazo final, mas o ponto-chave para nós é a palavra que sempre voltamos a usar: "perfil". As características mais amplas que o Daniel e a equipe queriam para aquela função eram um jogador canhoto, provavelmente um destro invertido, que pudesse jogar de forma direta, avançar no campo e criar ameaça no terço final.

Os dois jogadores que você menciona (Mudryk e Bahoya) são jogadores com histórias muito diferentes, trajetórias anteriores distintas, mas no que diz respeito ao cumprimento do perfil geral almejado, ambos preenchem esses requisitos. Um pode ser mais novo ou mais velho, ou já estar na Inglaterra em vez de vir da Europa, mas se a diretriz era ter essas características e capacidades em campo, ambos os jogadores preenchem esses requisitos.

Daniel fez oito mudanças na sua equipa contra o Chelsea, mas ainda havia muita experiência no plantel ao mais alto nível, seja da Premier League ou de toda a Europa. Isso era algo em que ainda se concentrava muito? E quão satisfeito está com a forma como o plantel foi construído nesse aspeto?

Acho que a nossa equipa tem muita experiência, com a combinação da equipa do ano passado mais a chegada de jogadores como o Harry, o Nico e o Melvin esta época. Não era a prioridade máxima acrescentar mais experiência, pois já tínhamos muita, mas certamente a ideia é ou trazer jogadores com juventude e potencial, ou trazer um veterano que já tenha provado o seu valor nas cinco principais ligas a um preço razoável. Especialmente em papéis como os do Nico e do Melvin, é útil ter a confiança de que eles já jogaram mais de 100 jogos, por vezes muito mais do que isso, numa das cinco principais ligas.

Então, para responder à sua pergunta, não tenho certeza se era uma parte central da estratégia, mas fazia parte do perfil nesses papéis rotativos: um perfil mais veterano, em vez de contratar um jogador, por exemplo, que é uma adição mais especulativa de uma liga menor. Colocar esse jogador mais inexperiente ou cru na rotação em uma emergência ou devido a uma lesão na Premier League é pedir muito.

E, falando em experiência, você também, além das contratações que chegaram, garantiu contratos de longo prazo para jogadores como Ampadu, Rodon, Bogle e Aaronson. Qual foi a importância disso para a harmonia do elenco e para manter esse núcleo vencedor do título, do título do Campeonato, unido, ao mesmo tempo em que você adiciona esses novos elementos, elementos mais desconhecidos vindos do mercado de transferências?

Acho que a continuidade tem sido um dos nossos maiores pontos fortes ao longo de todo o projeto, seja com a equipe técnica ou com os jogadores. Manter os caras que estão entregando resultados dentro do clube tem sido realmente crucial. Isso também mantém a continuidade do vestiário e o espírito positivo em andamento.

Ficámos entusiasmados por conseguir a extensão desses jogadores. Também acho que, a um nível macro mais amplo, a transição do PSR para o SCR vai incentivar mais a manutenção dos jogadores atuais, em vez de ser uma constante rotatividade de negociações. Portanto, por várias razões, tanto desportivas, de continuidade, de espírito de grupo, e assim por diante, estamos contentes por ter esses jogadores por perto durante os próximos anos.

E poderia nos levar para dentro do dia da janela de transferências pela perspectiva do clube? Porque tenho certeza de que houve um elemento de bastante correria, mas pelo menos de fora, definitivamente parecia muito mais metódico do que talvez alguns dos outros times da Premier League ou do que o caos que estava acontecendo em outros lugares no dia da janela. Então, poderia simplesmente nos explicar como tudo se desenrolou até finalmente chegar ao Melvin Bard e ao Bahoya, que obviamente vocês vinham acompanhando há algum tempo, como você disse?

Claro. E vou dar-lhe uma resposta em várias partes aqui.

A primeira coisa é que eu entendo a emoção do dia do prazo final de fora, como uma espécie de espetáculo para os fãs, mas direi que, internamente, gostaria de evitar que o dia do prazo final fizesse parte das nossas operações principais, da mesma forma que você evita que janeiro faça parte das nossas operações principais. Então, por favor, não se acostume com isso!

Em segundo lugar, sobre a sua pergunta em relação ao chamado “caos”, foi um dia super intenso. Não sei se foi caótico, mas foi muito, muito intenso. A grande heroína desse dia foi provavelmente Hannah Cox, nossa diretora de administração de futebol, que, junto com Abigail Stenton, conseguiu efetivamente realizar cinco transações em uma única tarde, já que um acordo de empréstimo com opção de compra sobre dois jogadores diferentes funciona como quatro negócios em um dia, além de terem que gerenciar também o empréstimo com opção do Willy.

A razão pela qual conseguimos cumprir isso foi porque tínhamos um plano em vigor e já tínhamos feito o trabalho anteriormente tanto no Melvin quanto no Jean-Matteo, incluindo não apenas os olheiros, mas também a equipa técnica. Quando se tem camadas de preparação, consegue-se reagir rapidamente quando as coisas mudam à nossa volta, e fiquei muito orgulhoso da equipa por conseguir executar, e pela flexibilidade e capacidade no dia do prazo final.

Ao mesmo tempo, como você viu em toda a liga, minha maior reclamação com o dia da janela de transferências não é apenas o circo que o rodeia, mas também o fato de que as coisas estão além do seu controle e podem dar errado. Você acaba trabalhando com um jogador e seus agentes, e com o outro clube, e com vários escritórios de advocacia, e até com bancos de dados contratuais internacionais, e tudo isso acontecendo ao mesmo tempo. O risco no dia da janela é que você não tem controle sobre o resultado. Por exemplo, às 23h e depois disso no dia da janela, estávamos coordenando com três escritórios de advocacia diferentes para revisar quatro documentos distintos em vários países, e a pressão é imensa enquanto a margem de erro é praticamente inexistente.

Foi ótimo ter conseguido concluir, e fico feliz que parecesse calmo, tranquilo e controlado por fora, mas foi um dia muito intenso para nós, e a Hannah me pediu gentilmente para nunca mais fazer isso de novo!

Terceiro, em termos de estratégia e dos jogadores que chegaram: Chegando ao dia final da janela, o essencial para nós é ter opções. Como já tínhamos resolvido as maiores necessidades cedo, parecia, como o Daniel disse, que talvez um ou dois a mais seria a linha que ele usaria. Francamente, estávamos bastante confortáveis com a possibilidade de entrarem zero, um ou dois jogadores. Dois parecia o menos provável, sendo honesto. Um parecia o mais provável, mas mesmo que não encontrássemos ninguém, preferíamos não trazer ninguém a fazer um mau negócio.

Então, conseguir dois bons jogadores com o tipo de negócios que fizemos foi uma grande vitória para nós, mas nunca foi obrigatório, porque gostamos de evitar estar numa posição onde a estratégia exige um negócio no último dia. Essa foi a maior frustração no verão passado também, porque tivemos o Facundo a falhar, e encontrámo-nos a precisar de um negócio no último dia, apesar de esperarmos evitá-lo.

Este ano, nosso tipo de mandato interno foi: "Não vamos deixar o time inteiro dependente do dia do prazo final" e, francamente, não ficou, mas também o time está mais forte por causa do que conseguimos fazer naquele dia também, então foi certamente um saldo positivo.

Acho que foram 44 transações que vocês fizeram em termos de jogadores durante toda a janela, o que é ótimo. E no detalhe em que vocês entraram, só para um jogador podem ser quatro transações diferentes ou duas transações diferentes. Onde isso deixa vocês em relação ao SCR agora? Há um órgão independente sugerindo que o Leeds está acima, por alguns por cento, porque vocês têm permissão de 85%. Não sei se isso é preciso. Robbie, você é o homem dos números. Então, o Leeds está numa posição em que pode ser multado, mas não vai sofrer dedução de pontos, basicamente?

A resposta de alto nível é a mesma do verão passado, ou seja, o nosso objetivo é gastar tudo o que pudermos dentro do PSR ou do SCR, e estou confiante de que fizemos isso. A forma como isso funciona na prática é complicada, então você não sabe exatamente quanto está acima ou abaixo até a temporada terminar, com base em classificações, campanhas em copas, receitas de parcerias, vendas de bilhetes no dia do jogo, coisas assim, mas estou confiante de que estamos gastando até o limite. Não saberemos se estamos um pouco acima ou abaixo no ano até que ele termine, mas não deixamos nada em cima da mesa neste verão.

Vale também notar que este ano a SCR está em uma temporada de transição, então não há taxas nesta temporada. Mesmo se acabarmos acima do limite, não haveria imposto, e certamente estaríamos bem longe de uma dedução de pontos.

Quanto à sua pergunta mais ampla sobre deduções de pontos ou outras penalidades, em geral preferimos ficar perto do limite e, se passarmos um pouco, pagar uma multa se for necessário, do que ficar muito abaixo do limite e deixar uma lacuna no elenco. Mesmo assim, as regras são bastante complicadas, mas permitem algum excesso, então, se você for ambicioso e planejar atingir certas metas de receita e errar por pouco, não é como o PSR, onde você erra e imediatamente há uma dedução de pontos. Seria apenas uma multa. O objetivo estrutural é ter um pouso suave se os clubes errarem, para que possam ser ambiciosos, o que certamente é a nossa intenção aqui.

Tudo isso para dizer que sim, estamos acompanhando esses 85%, talvez um pouco acima, talvez um pouco abaixo. Mas mesmo se terminarmos acima, os torcedores não devem entrar em pânico. Não vai ser algum tipo de crise ou perda de pontos para o clube, pois isso resultaria apenas em uma multa. E este ano a multa está sendo dispensada porque é o primeiro ano sob o SCR.

Isso é bastante tranquilizador, Robbie. E imagino que essa taxa também possa ser ajustada com a janela de janeiro, não é?

Sim, essas coisas todas evoluem. Então, seja a receita mudando ou o seu perfil de gastos mudando ao longo do ano, o seu resultado real de SCR não será conhecido até maio ou depois.

Agora será um pouco mais difícil gerar mais receita para si mesmo, porque a forma como as vendas eram contabilizadas mudou de PSR para SCR. Mencionei antes que, no PSR, os lucros de uma venda eram registados de uma só vez. No SCR, são distribuídos ao longo de vários anos. Portanto, não se pode simplesmente vender um jogador por 20 milhões, registar 15 milhões como lucro e depois limpar os livros. O lucro é dividido ao longo de várias épocas. Janeiro ainda afetará o seu SCR com base nas suas compras e vendas, mas é diferente do PSR, e provavelmente é menos volátil do que o modelo anterior teria sido no que diz respeito à forma como essas transações afetam os seus livros.

Você disse que são três temporadas em que as vendas são divididas? Você mencionou várias temporadas.

Sim.

Então, o seu instinto é que, na posição em que o Leeds está, o SCR é melhor para o Leeds do que o PSR?

A resposta curta é sim. Acho que o SCR é bom para o Leeds a longo prazo. Sei que houve alguma curiosidade sobre por que votámos contra o SCR na época passada. Acho que, este ano em particular, preferia ter tido o PSR, porque estávamos a sair de uma janela de três anos do PSR que incluía um primeiro ano muito difícil no Campeonato. Esse ano ia sair da nossa janela de três anos este ano, e isso poderia ter-nos dado potencialmente muita liberdade neste verão. A mudança do PSR para o SCR roubou-nos essa oportunidade, por isso esperava mais um ano de transição em que pudéssemos escolher entre PSR ou SCR, ou talvez adiar o SCR por um ano, esse tipo de coisa.

A longo prazo, o SCR é provavelmente melhor para o Leeds, porque as equipes que tendem a se beneficiar são aquelas que têm uma grande base de fãs, fortes receitas comerciais, esse tipo de coisa, e nós provavelmente estamos mais nesse grupo de pares do que no grupo alternativo. Então, acho que o SCR é bom para nós a longo prazo, mesmo que eu, egoisticamente, tivesse esperado que a era do PSR durasse mais 12 meses.

As finanças chegam às saídas, e muitas delas foram por empréstimo. E parecem ser jogadores que provavelmente não têm muito futuro no clube mais. Então, provavelmente há um bom motivo para isso. Mas você pode explicar aos torcedores por que houve empréstimos para jogadores que pareciam ser bem fáceis de tornar permanentes? Só explique isso para as pessoas...

Bem, antes de mais nada, não podemos descartar que alguns jogadores emprestados voltem a fazer parte do elenco. Porque nunca se sabe. E alguns desses empréstimos são o que eu chamo de "empréstimos de destaque", já que esses jogadores poderiam ir jogar mais em outro lugar e ganhar minutos, para conseguirem ou uma transferência para outro clube ou voltarem para cá tendo jogado mais do que teriam jogado por nós nesta temporada.

Recuando um pouco mais amplamente sobre o tema de vendas, acho que vender é muito mais difícil do que se dá crédito. Isso é especialmente verdade na nossa posição atual como time promovido, quando você está vendendo jogadores que ou ajudaram você a sair do Championship, foram adicionados no nosso primeiro ano na Premier League, ou são da nossa passagem anterior pela Premier League. O mercado comprador para esses jogadores é bastante restrito, abrangendo times no topo do Championship, na parte de baixo da Premier League, e talvez um punhado de times na Europa.

Em geral, se você olhar para a liga como um todo, vender está ficando cada vez mais difícil porque o preço dos jogadores que querem deixar a Inglaterra agora é um preço que a maioria dos times da Europa não consegue pagar, enquanto há 20 anos não era assim. Você está vendo a Premier League se distanciando do mercado médio ou até do médio-alto na Espanha, Itália, França, e até certo ponto na Alemanha.

Eu classificaria o nosso verão de saída de jogadores como um sucesso relativo. Certamente, em alguns casos, preferiríamos contratações definitivas em vez de empréstimos, mas mesmo com os empréstimos, alguns têm obrigações que provavelmente serão acionadas.

De um modo geral, acho que o Adam e o Andrew Taylor fizeram um ótimo trabalho em colocar os jogadores em soluções que funcionam para nós e para eles. Essa é a parte final e mais importante: vender não é apenas encontrar uma equipe que queira os seus jogadores. Os jogadores também têm que querer ir para lá. Precisamos estar atentos de que esses jogadores já conquistaram coisas bastante grandes na carreira, tendo subido de divisão, ou jogado na Premier League, ou jogado nos cinco principais campeonatos, e assim por diante, então eles também vão querer encontrar as situações certas para si mesmos.

Voltando ao conceito de diagrama de Venn de antes: temos que encontrar a interseção entre um time que quer o seu jogador, um time para o qual o jogador quer sair da Premier League para se juntar, a um preço que esse time esteja disposto a pagar, e um preço que consideramos adequado. Encontrar essa interseção fica bem restrito e deu um trabalhão, provavelmente tanto trabalho quanto nas chegadas, francamente. No geral, você sempre gostaria de vender por um preço mais alto ou com mais certeza e com menos empréstimos, mas acho que, no geral, foi um verão bastante bom nesse aspecto.

Opções de empréstimo, quer dizer, vocês provavelmente não vão nos contar, mas que gatilho o Jean-Matteo tem que ativar para ele se tornar um jogador permanente do Leeds? E se vocês não vão nos contar.

Sim, é um gatilho não divulgado.

Num espectro, parece provável, da forma como você acabou de descrever alguns dos empréstimos que saem como bastante prováveis? Você pode dimensionar isso para os fãs administrarem as expectativas?

Não vou comentar sobre a cláusula de gatilho, mas o essencial para nós é que o vemos como um jogador que pode ser uma solução de longo prazo na Premier League. O objetivo do Daniel é treiná-lo todos os dias como parte do plantel a longo prazo, dar-lhe oportunidades, desenvolver o talento. E se tudo correr bem, ele será um jogador que você vai querer ter no clube, seja através do acionamento da obrigação ou apenas exercendo a opção. O nosso objetivo é torná-lo bem-sucedido, independentemente dos termos do gatilho. Esse é o objetivo geral.

Isso é o mesmo com o Melvin? Eu sei que é uma configuração diferente, e são cláusulas diferentes e tudo mais. Eu sei que isso é uma opção, não uma obrigação.

Sim, ele não tem obrigação, mas é o mesmo princípio. Se você consegue encontrar jogadores que acha que são bons o suficiente na Premier League e que valem o preço, você quer eles no elenco, certo? Ambos estavam nas listas antes do dia do fechamento da janela, então obviamente acreditamos que eles têm capacidade de alcançar isso. Vamos ver como a temporada vai, mas o objetivo é fazer com que ambos tenham sucesso, e os primeiros resultados são definitivamente positivos.

E como você disse, sobre o Jean-Matteo, obviamente houve muito trabalho feito nisso antecipadamente, mas no dia do prazo final, parece que ele tinha outras opções. Como isso acabou se desenrolando, e quando ele se tornou uma opção realista para você ou não?

Tenho a certeza de que ele tinha interesse. Houve algum interesse público de outras equipas da Premier League nele, que eu vi. Não sei quem mais apareceu no dia do fecho do mercado, pois estávamos focados em nós próprios. O nosso foco estava inteiramente em "okay, conseguimos concretizar isto?".

Mas falamos sobre como o próprio dia do prazo final se desenvolveu. Como é que esse tipo de negócio se desenvolveu? Você começou o dia pensando: "Não temos certeza se isso vai ser viável", ou você sempre esteve confiante?

Como eu disse antes, no dia do prazo final, você nunca fica totalmente confiante porque muita coisa está fora do seu controle, mas sabíamos qual era a nossa lista muito, muito curta para ir atrás se o nosso alvo inicial não desse certo. No minuto em que ficou claro que não ia acontecer, mudamos para o Jean-Matteo. E tivemos algumas indicações muito positivas rapidamente, tanto do clube quanto do jogador. Mesmo assim, vira um jogo de execução — você nunca fica excessivamente confiante até literalmente assinar os Docusigns, e tudo estiver assinado e enviado online para as diversas autoridades competentes.

Claro. Em que momento você, seja no dia do prazo ou antes, teve que perceber que teríamos que mudar de Mudryk para Jean-Matteo?

Acho que, como eu disse antes, você sempre sabe que existe a possibilidade de ter que mudar seus planos. Sabíamos quais eram as nossas outras opções o tempo todo. Conforme a conversa com a Chelsea avançava, ficou bem claro que poderia não dar certo, então tivemos que estar prontos para a próxima coisa.

Mas há uma diferença realmente grande entre “pode não acontecer” e “estamos a tomar a decisão de sair daquele outro negócio”. Você vai-se preparando e preparando e preparando, e depois, quando finalmente dá o arranque na mudança de rumo, é que as coisas entram em ação.

Procuramos estar preparados com planos de contingência em todos esses negócios, seja na situação dos pontas ou se um clube tivesse vindo atrás de um dos outros jogadores, como um James Trafford. Se um alvo principal de repente dissesse não, vou para outro lugar, tínhamos que estar prontos para agir muito, muito rapidamente em direção ao próximo alvo.

Quanto é que a lesão de Joe Rodon impactou a decisão de ir buscar Melvin Bard?

A discussão sobre o lateral-esquerdo tem ocorrido durante toda a pré-temporada, mas certamente a ausência de Joe por dois meses afetou isso, porque uma das soluções para preencher o papel dele é James Justin. Não foi o único fator, mas certamente influenciou as coisas. Eu diria que a prioridade relativa de quem buscar pode ter mudado um pouco depois daquele fim de semana.

O Daniel está mesmo no centro de tudo, como você diz, ele fecha as coisas, está muito envolvido. Onde vocês estão em relação ao futuro dele, Robbie, do ponto de vista do clube? O que você pode dizer?

Vou dar outra resposta longa em várias partes sobre este assunto, pois sei que é um tópico sobre o qual muitos estão perguntando.

Em primeiro lugar, o Daniel fez um trabalho fantástico aqui, e estamos entusiasmados com as últimas temporadas. Queremos continuar assim, seguir construindo o projeto de longo prazo. E então estávamos tentando encontrar uma solução com ele a longo prazo.

Também é importante notar para os nossos apoiantes que a relação operacional contínua entre o Daniel, o Adam e eu nunca esteve melhor. O nível de colaboração e coordenação neste verão foi verdadeiramente excelente. Conseguir os nossos principais alvos, conversando todos os dias, é um testemunho tanto do Adam como do Daniel. Sei que alguns podem temer que um acordo não fechado possa causar problemas nos bastidores, mas na verdade tem sido o oposto disso. Eles estão muito, muito fortes neste momento e a entregar a um nível muito, muito alto.

No que diz respeito às próprias discussões do contrato, Daniel e eu, a equipe do Daniel e eu, tivemos conversas muito boas nos últimos três meses e estamos todos na mesma página quanto ao que queremos alcançar, o projeto de longo prazo. Simplesmente ainda não fechamos o acordo, mas estamos trabalhando em direção a uma solução.

Acho que, novamente, como contexto mais amplo para as pessoas, as renovações de contrato podem parecer relativamente simples, porque vocês já estão na mesma empresa, mas eu as considero bastante difíceis, até mais do que as primeiras assinaturas, porque, ao contrário de assiná-lo em '23 ou fazer um negócio no último dia da janela, a pressão de tempo é muito menor. Temos tempo para acertar em relação ao que ele quer e ao que nós queremos, e para entregar esse projeto de longo prazo. Eu sei que parece que está demorando muito, mas, você sabe, o acordo do Ethan levou mais de um ano para ser fechado. Tentamos fechá-lo na primavera passada, e depois no verão passado, e depois no outono passado, e em janeiro, e não foi concluído até junho. Da mesma forma, os acordos do Rodon, do Bogle e do Aaronson, todos esses caras levaram meses para serem finalizados.

Não interpretaria o fato de levarmos algum tempo como um problema. Significa apenas que estamos tentando fazer as coisas direito, porque temos tempo para acertar. Enquanto continuarmos operando juntos como um grupo, não estou preocupado, e estamos indo muito bem nesse aspecto.

Essa é a resposta longa. E a resposta curta é que ele tem ido muito bem, queremos que ele fique aqui a longo prazo, e estamos trabalhando nisso. E quando houver novidades, vamos compartilhá-las com vocês.

Acho que é justo interpretar isso então, Robbie, que não há grandes desvios em relação à política ou aonde você vê o clube indo, ou ele está bem sintonizado?

Não. Acho que temos um ótimo modelo operacional, e queremos mantê-lo. Todos sabemos como trabalhar melhor juntos. Fizemos isso durante todo o verão e no ano passado, e a visão seria continuar operando de forma semelhante daqui para frente.

É muito menor, mas estou interessado em Sam Byram, o nome dele foi incluído na lista de retidos como uma possível extensão. Então, o que aconteceu com Sam? Houve alguma possibilidade de uma inclusão simbólica na lista de retidos? O que estava acontecendo com ele?

Primeiro, eu amo o Sam. O Sam era um dos meus caras favoritos em todo o prédio na temporada passada.

Em qualquer coisa na vida, opções têm valor. Uma das minhas primeiras lições de economia 101 foi "opções têm valor". Então nunca descartaríamos uma opção se pudéssemos mantê-la, e mantivemos aberta a possibilidade de ele voltar. Apenas dissemos: "Vamos deixar isso em aberto, ver como o verão corre. Nunca se sabe. Obviamente, o objetivo é provavelmente melhorar e ficar mais jovem, mas não vamos fechar a porta só pelo prazer de fechá-la."

E no final, encontramos as nossas soluções, ele encontrou as dele, e espero que todos estejam felizes com a sua situação atual. Estamos felizes com onde estamos, e espero que ele também esteja a correr bem no Boro.